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開店是需要運營技巧的，不是簡單的一個門店每天等著客人光顧，就可以了。運營包括了很多方面的，比如原材料貨品的運營，人員管理的運營，門店互動的運營等。

很多人開店的管理理念不同，比如你是一位肉夾饃加盟商，你認為每天按部就班的賣貨就好了，不用管其他。結(jié)果發(fā)現(xiàn)訂單多的時候人員亂，餐品出餐慢，容易出錯。人流量不大，宣傳力度不夠。然后天天擔心沒人來。明明別的肉夾饃加盟商生意好的不得了，怎么我就這樣的？是選址的問題嗎？或者是味道問題？如果來的人有復(fù)購是不是就是宣傳不到位呢？

  肉夾饃加盟商要先排除選址和味道問題，因為你開的是肉夾饃加盟店，所以只要按照規(guī)定口味都是統(tǒng)一的，不會出什么大問題，自己注意就好。其次選址也是經(jīng)過評估的。排除了這些問題就要找到自己的門店的內(nèi)部原因。比如你的活動策劃，宣傳力度和人員管理問題是否達標。

  找出問題，解決問題就好了，肉夾饃加盟商不用過度擔心。其實這些方面都是可以改進的，比如人員管理類：你的店長和店員是否積極，門店環(huán)境如何，對待客人是否親切。對于門店的清臺和客戶的回訪是否能做到。人員的素質(zhì)往往和肉夾饃加盟商的門店復(fù)購有很大關(guān)系。誰都希望能在一個舒適干凈的環(huán)境里用餐，親切友好才能讓顧客覺得舒心，誰也 不要喜歡橫眉立目的店員，著實有點嚇人了。

【創(chuàng)業(yè)有風險，投資需謹慎】